很多朋友想了解關於傳奇進化的一些資料信息，下麵是(揚升資訊www.balincan8.com)小編整理的與傳奇進化相關的內容分享給大家，一起來看看吧。

遊戲行業有兩種品類劃分方法，一種按玩法分，如MOBA、SLG、RPG，一種按產品分，如傳奇類。

傳奇類完美詮釋了定義的準確原則，在各式市場或買量報告中，傳奇類已經成為通用術語，足見影響力之深。今年是熱血傳奇20周年，從最初的起點開始，熱血傳奇已經成長為一個橫跨端遊、頁遊、手遊以及雲遊戲，擁有6億用戶，創造流水900億、價值超1300億的超級IP。

它的發展，也代表了遊戲行業20年進步的縮影，從點卡付費到CSP付費、從瞄準核心用戶到滿足多元化需求、從運營產品到打造IP……以及未來無窮的可能。

中國網遊代名詞，遊戲服務意識開山人

2000年初，中國遊戲市場方興未艾，彼時市麵上大多是單機遊戲為主。一方麵，全國不過2000萬出頭的網民人數，使得遊戲尚屬於小眾群體當中的特殊愛好，一如早年的二次元。另一方麵，PC硬件價格的高昂也使其被定位為生產工具，而非娛樂設備，進一步阻礙了遊戲業的發展。

但這種現狀很快被打破。2001年，《傳奇》首次商業化運營，掀開了中國網遊曆史上新的一頁，也在今後20年時間裏，不斷成為推動遊戲行業邁過一個個發展節點的關鍵力量。

得益於簡化過去MMORPG中繁瑣的加點、漫長的跑圖任務，提供直白爽快的PvP玩法，《傳奇》很快流行開來。短短一年時間裏，《傳奇》就成功跨入了“熱血時代”，從起初的2組服務器，一路加開到158組。

當時，《熱血傳奇》同時在線人數突破70萬，創下世界之最，成為當時中國網遊的代名詞，並直接推動發行商盛趣遊戲，成為第一家赴美上市的中國遊戲企業。那幾年間，傳奇這個名號真正成為了傳奇，2001到2003年，《熱血傳奇》連續三年蟬聯“最受歡迎網絡遊戲”。

不過，硬件限製行業發展的束縛仍在，為了解決困難，盛趣遊戲紮紮實實用地推，讓傳奇從一二線城市，走進了三四線城市的網吧中，規避了PC普及不足的問題，《熱血傳奇》也成為了遊戲與支持產業相互扶持的典範。

在麵對點卡購買難問題，2002年盛趣建立了一套以網吧為核心的網絡營銷係統，隨後快速推廣至全行業、運行至今，成為當時國內最大的電子商務係統。而彼時，淘寶還要在一年後才會成立。

與此同時，《熱血傳奇》一邊通過聯歡晚會形式造節與玩家狂歡，還首次在業內建立了一套24小時客服係統，也就是今天彩虹客服的前身。一方麵，全天候客服服務體現了《熱血傳奇》的火爆，每時每刻都會有玩家在玩；另一個角度看，它又是《熱血傳奇》以用戶為中心的做法體現，標誌著中國遊戲行業提供專業服務的意識的建立。

順應時代做變化，多元開放才能長青

今天時常有人會說，遊戲行業最大的特征是變化，如果有什麽是一成不變的，隻能是變化本身。傳奇能曆經20年風雨依舊紅火如初，不隻在於時勢造英雄，更在於英雄造時勢，歸結於盛趣一直堅持貫徹的理念：為玩家提供最極致的服務。

該理念是推動傳奇不斷進步的內驅力，直白解釋便是以不變應萬變。用戶在哪裏，傳奇就在哪裏，用戶需要什麽，傳奇就做什麽。

所以在2005年，《熱血傳奇》大膽宣布永久免費，告別點卡計時付費、開創了遊戲行業全新的付費模式——CSP，即今天主流的遊戲免費+道具內購的商業模式。到如今廣告變現、混合變現以及月卡等一係列創新，其實都沒有超出CSP付費模式的框架。

之後，PC快速普及，推動頁遊順勢崛起，《熱血傳奇》又一頭紮進頁遊市場，成為流水過億的穩定保障，時至今日仍是頁遊領域最具號召力的IP。《藍月傳奇》、《複古傳奇》等一係列傳奇類頁遊相繼冒尖，讓傳奇成為頁遊毫無懸念的IP頭號選手。

4G剛剛試點商用的2013年，《熱血傳奇手機版》便正式立項，由於網速和手機硬件的發展尚屬早期，市麵上的手遊以單機、休閑遊戲為主，重社交的《熱血傳奇手機版》成功幾乎板上釘釘。果不其然2015年《熱血傳奇手機版》上線後，成功拿下App Store免費榜與暢銷榜雙榜第一，帶動了紅火的“端改手”風潮。

不過隨著時間的推移，傳奇老玩家年齡增長的同時，不斷有新玩家湧入，需要麵對日益多元化的用戶需求，因此盛趣也加快了傳奇IP 的迭代速度。一開始立項研發時，《熱血傳奇手機版》圍繞核心玩家做還原，上手即PK、角色亡爆裝備。

後來，項目組從18人擴張到80多人，開始兼顧並重視起年輕人的需求。對於保持傳奇原汁原味，並讓更多玩家感受傳奇魅力的渴望，也驅使盛趣選擇了當時崛起不久、手上還沒有太多重度IP的騰訊作為合作夥伴，開啟了大型IP改編手遊與騰訊合作的先河。

雲遊戲興起後，盛趣遊戲又率先啟動了業內首款原生雲遊戲《熱血傳奇》的開發。最終幫助傳奇躲開了可能固步自封的陷阱，持續滿足新老玩家不斷變化的需求，也有了今天越活越年輕的傳奇。

建設國民IP生態圈，一代人的文化記憶

所謂樹大招風，傳奇的發展史不可忽略的一麵是其維權史，2004年收購傳奇開發商Actoz股權，徹底解決代理權問題後，傳奇開始了漫長的維權之路。

近年來較為著名的，是2014年傳奇一次發出了200封律師函，呼籲全行業重視遊戲知識產權保護。

在對遊戲知識產權保護起到警示作用的同時，持續的維權過程中，傳奇日益意識到了IP運營的重要，也開始摸索出了一套堵疏結合的發展策略，其重心也從單個產品轉向了整個IP發展的統籌。

世紀華通董事長兼CEO、盛趣遊戲董事長王佶就在2019年首次提出“IP共享經濟”，他認為，對於類似傳奇私服的侵權行為，與其糾結曆史的矛盾，不如放眼未來的發展。

“IP共享經濟”，即通過統一的平台介入，管理創作、統一授權，在繼續擴大傳奇影響力和商業潛力的同時，也保障玩家獲得良好的傳奇遊戲體驗，以及更多差異化的樂趣。

目前，盛趣遊戲已經初步建立起一個IP的產品研發、IP認證與版權監測、衍生品拓展和文旅消費的生態圈。按照規劃，傳奇未來的進化方向，也就是邁入第三個十年後，將著重發掘傳奇文化的傳承。

在一封寫在傳奇20周年的公開信中，盛趣遊戲CEO唐彥文感慨，傳奇“是一種獨特的文化體驗方式，已經在人們的腦海中形成了鮮明的認知和不朽的記憶”。它既是英雄主義、更是集體主義，承擔著人與人之間交流和情感羈絆建立的橋梁作用。

因此在未來，傳奇希望將這種文化與精神，繼續在不同的產品中延續下去，一步步傳承發展，融入到用戶的文化記憶當中。

結語

從改革遊戲商業模式，到樹立IP運作典範，再到20年經久不衰，穩居中國遊戲IP價值頭號寶座。你可以說傳奇一次次的成功都是運氣，但無法否認，傳奇總有能抓住機遇的實力。

如同在盛趣遊戲CEO唐彥文所說的那樣，改變拆開，改是一個完善自我的過程，變是一個曆經成長的結果。傳奇20年，是一個不斷遇到問題、解決問題的過程，也是一個不斷被外界改變，又改變外界的故事。最重要的是，這個故事還遠未到完結的時候。

本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。

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